牢固樹立“五個意識” 將農(nóng)發(fā)集團黨總支建設(shè)成為具有非凡凝聚力的戰(zhàn)斗堡壘
發(fā)布時間：2012-02-13瀏覽人數(shù)：
為切實加強干部隊伍建設(shè)，增強集團黨總支和班子隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進集團公司更加健康穩(wěn)定地發(fā)展，2月8日下午，農(nóng)發(fā)集團召開了專題民主生活會，聯(lián)系思想工作實際，剖析查找領(lǐng)導班子和個人存在的問題，開展了嚴肅認真的批評和自我批評。為更好地接納黨內(nèi)外的寶貴意見，各下屬黨支部書記及各經(jīng)營單元主要負責人也應(yīng)邀列席。市財政局黨組對這次民主生活會高度重視，黨組書記陳雄偉、黨組成員朱建強等領(lǐng)導親臨會議并分別做了重要講話。
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會議重點對集團班子建設(shè)情況進行了認真回顧。首先，廣開言路，醞釀充分。通過會前廣泛征求社會各界和單位干部職工的意見，一致認同農(nóng)發(fā)集團黨總支是一個具有較強凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力、團結(jié)協(xié)作的班子，班子成員作風正派、分工協(xié)作，齊心協(xié)力，在公司員工面前起到了先鋒模范作用。其次，肯定成績，看清問題。在領(lǐng)導班子的有力領(lǐng)導下，公司的快速發(fā)展所取得的成績是有目共睹的，但在深入基層、深入群眾，進一步加強知識儲備以及創(chuàng)新工作思路等方面還需要繼續(xù)完善。第三，求真務(wù)實，增進團結(jié)。班子成員敞開心扉，坦誠剖析自己，積極進行批評與自我批評，對問題主動承擔責任。對于相互間的批評意見，認真反思，虛心接受，保持了嚴肅認真、民主和諧的會議氣氛，真正達到了溝通思想、增進團結(jié)、找準問題、相互促進、共同提高的目的。集團黨總支書記王相傳同志在會上重點強調(diào)班子建設(shè)在今后的工作中要增強的“五個意識”。一是強化宗旨意識。一切要從黨的利益、集團的事業(yè)為出發(fā)點去考慮工作、處理事務(wù)，不要從自己的利益角度去權(quán)衡關(guān)系。強調(diào)集團的整體戰(zhàn)略協(xié)同。二是強化民主意識。重要工作一定要堅持民主決策、科學決策，不輕易表態(tài)，充分遵循科學決策程序。堅持及時溝通是民主決策的重要補充。三是強化感恩意識。要擺正位置，端正心態(tài)，破除驕躁，用感恩的心和創(chuàng)業(yè)初期的熱情投身集團二次創(chuàng)業(yè)。始終牢記沒有市委市政府、市財政局、市國資委等相關(guān)部門一路支持、呵護，不會有農(nóng)發(fā)集團今天的發(fā)展和成績，沒有集團這樣的平臺，個人的力量也是渺小的。四是強化憂患意識。首先是班子成員要有憂患意識，堅持日常學習，不斷努力提升自身素質(zhì)，形成比學趕超的良好氛圍，以不斷滿足新形勢下的新要求。其次是企業(yè)要有憂患意識，當初農(nóng)業(yè)擔保是在憂患意識中成長起來的，如今農(nóng)發(fā)集團的二次創(chuàng)業(yè)更要在憂患意識中發(fā)展，始終堅持艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，將農(nóng)發(fā)集團做大做強、做精做優(yōu)。五是強化團隊意識。堅持互信、互諒、互讓、互幫、互學，真正將農(nóng)發(fā)集團黨總支建設(shè)成有朝氣、有創(chuàng)新能力、有非凡戰(zhàn)斗力的集團領(lǐng)導核心，真正形成具有集團合力。
市財政局黨組書記陳雄偉同志和黨組成員朱建強同志都發(fā)表了重要講話。他們一致認為本次民主生活會開得很成功，并非流于形式。從07年創(chuàng)業(yè)至今，公司的發(fā)展和成績得到了各界的一致肯定，今天的大好局面來之不易，班子作風問題是關(guān)系到公司發(fā)展、人心向背的重要環(huán)節(jié)，在集團進入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵階段，保持清醒的頭腦，認真梳理一下公司及個人的定位，適時召開這樣的專題民主生活會很正確也很有必要，這充分體現(xiàn)了農(nóng)發(fā)集團對班子先進性、純潔性的重視。在公司今后的發(fā)展中要著重處理好三類關(guān)系：一是做大做強與做精做優(yōu)的關(guān)系。要在做大的過程中逐漸做強，公司還處于做大的過程中，新增板塊要適度擴張，已趨成熟的板塊更要練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)。二是農(nóng)與非農(nóng)的關(guān)系。農(nóng)發(fā)集團涉農(nóng)定位很明確，必須毫不猶豫地始終堅持為三農(nóng)服務(wù)，并作為集團最核心的發(fā)展宗旨。三是社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系。作為國有企業(yè)，要平衡好社會效益和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，創(chuàng)新工作方式，實現(xiàn)兩手抓。處理好以上三類關(guān)系的同時，要著重抓好三方面工作：一是要把握好公司發(fā)展節(jié)奏和方向。抓好重點項目的實施推進，控制好投資風險，踏踏實實走好每一步，避免過度擴張；二是要在隊伍建設(shè)上下功夫。人才是集團可持續(xù)發(fā)展的根本，人才培養(yǎng)要有層次，建立好階梯型人才隊伍，加強人才儲備；三是要加強黨風廉政建設(shè)，提高防腐拒變能力。公司發(fā)展規(guī)模越來越大，人員越來越多，對外聯(lián)系也越來越廣，一定要進一步構(gòu)建黨風廉政建設(shè)防線和思想道德防線，依靠制度建設(shè)來進一步提高防腐拒變的能力。
開展有效的黨內(nèi)民主生活會，是強化黨內(nèi)監(jiān)督、扼制腐敗，加強黨的自身建設(shè)的有效途徑，更是保證黨的路線、方針、政策迅速、正確貫徹落實的重要舉措。農(nóng)發(fā)集團認真堅持民主生活會制度，積極開展批評與自我批評，為的就是以“對黨的事業(yè)負責，對公司的建設(shè)和發(fā)展負責，對同志負責”的態(tài)度，實事求是地找出集團班子在各方面工作中的不足，進一步加強班子建設(shè)，強化“從群眾中來、到群眾中去”的工作作風和創(chuàng)新意識，努力為公司全年目標的順利實現(xiàn)和穩(wěn)定發(fā)展作出更大貢獻。
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