農(nóng)發(fā)集團積極貫徹落實市委十二屆九次全會精神

            近日，蘇州市委召開第十二屆九次全會，回顧總結“強富美高”新江蘇建設五年蘇州實踐及2019年工作，研究部署2020年任務。全會開啟了新一輪奮斗征程，為集團下一階段發(fā)展指明了方向。農(nóng)發(fā)集團第一時間貫徹落實本次全會精神。

2019年，集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹新發(fā)展理念，堅持為農(nóng)服務為根本，精準助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。隨著糧食集團的全面劃轉并入，集團資產(chǎn)總額首次突破百億大關；隨著一年兩次成功登陸資本市場發(fā)行公司債，集團融資渠道進一步拓寬。農(nóng)村金融板塊堅持支農(nóng)支小，進一步做大做強政策類涉農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模，“農(nóng)發(fā)通”“擔擔合作”“惠農(nóng)貸”等拳頭產(chǎn)品年內(nèi)業(yè)務量比年初實現(xiàn)大幅增長。截止12月底，“農(nóng)發(fā)通”產(chǎn)品在保余額超7億元，較年初增加3.7億元；其中，“擔擔合作”在保余額4.5億元、662戶，較年初增加3.4億元、494戶。“惠農(nóng)貸”新增放貸213戶，金額5144萬元，創(chuàng)下歷史新高。鄉(xiāng)村振興基金成功落地臨湖和望亭兩支子基金，支持鄉(xiāng)村建設8億元。同時，通過推出“新農(nóng)菁英貸”“民宿貸”，“擔擔合作”實現(xiàn)線上業(yè)務審批發(fā)放，在東山鎮(zhèn)雙灣村設立農(nóng)村普惠金融綜合服務點等一攬子創(chuàng)新舉措，不斷釋放發(fā)展動能。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊以保障民生為本，加快公益性農(nóng)貿(mào)市場建設布局，抓好、抓牢市民“米袋子”“菜籃子”，深入挖掘發(fā)展?jié)撃?。隨著糧食集團的整體并入，集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊實力進一步增強，保障民生職責進一步凸顯，通過各方努力，2019年糧食集團各項工作實現(xiàn)平穩(wěn)交接，秋糧收購任務順利推進。公益性農(nóng)貿(mào)市場建設布局也實現(xiàn)新的突破，通過對唯亭跨塘菜場的改造升級，深受社會各界好評；通過對新民橋運營公司的控股重組，進一步提升農(nóng)貿(mào)市場自主管理能力；與文旅集團達成一致，整體引入彩香一村等六家農(nóng)貿(mào)市場資產(chǎn)；與?？吐『献鳎瑖L試探索將傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場升級改造為生鮮集市、社區(qū)超市。此外，通過對東山鎮(zhèn)對口幫扶、貴州銅仁“梵凈山珍”（蘇州）展示中心落地運營，進一步體現(xiàn)國企擔當，精準助力扶貧攻堅。養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)以打造蘇式養(yǎng)老服務品牌為中心，以精細管理激發(fā)內(nèi)生動力，加快全市養(yǎng)老合作項目布局。圍繞以人為本，創(chuàng)新推出差異化產(chǎn)品“養(yǎng)護區(qū)”，形成“活力公寓”“安養(yǎng)照護”“護理養(yǎng)護”“康復理療”“臨終關懷”五位一體的全生命周期“幸福養(yǎng)老生態(tài)鏈”。積極嘗試由單體項目運營管理向多項目運營管理轉型，蘇信女兒家項目正式簽約；強強聯(lián)合助力城市養(yǎng)老升級，東吳人壽戰(zhàn)略合作落地。同時，養(yǎng)老智能化系統(tǒng)全面上線運用，信息化建設成果初顯。

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，做好明年各項工作，集團將更加深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，把新思想作為認識問題、分析問題、解決問題的“金鑰匙”，以本次全會精神為指引，緊密結合集團發(fā)展實際，樹立更加鮮明的發(fā)展導向，真正把現(xiàn)實機遇轉化為發(fā)展成果，奮力開辟高質量發(fā)展新境界。具體將立足“目標再攀高”的追求，具體做好三方面工作：

一是邁出金融支農(nóng)新步伐。類金融板塊樹立抱團發(fā)展理念，堅持做強增量、調優(yōu)結構，做大政策產(chǎn)品規(guī)模，做強業(yè)務產(chǎn)品創(chuàng)新，扎實防范化解風險，努力成為蘇州鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施的“生力軍”。

二是開創(chuàng)保障民生新格局。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊努力守住管好百姓的“菜籃子”“米袋子”。一方面，全力保障糧食安全、服務宏觀調控、促進惠農(nóng)增收、加快創(chuàng)新發(fā)展，真正守住管好蘇州“大糧倉”；另一方面，全力按推進農(nóng)貿(mào)市場重點項目建設，發(fā)揮好民生保障職能，不斷提升群眾認可度、滿意度，織密民生福祉“幸福線”。

三是培育健康產(chǎn)業(yè)新動能。健康產(chǎn)業(yè)板塊充分發(fā)揮“怡養(yǎng)”品牌優(yōu)勢，把提升入住率作為“重中之重”，發(fā)揚服務品質“第一優(yōu)勢”，潛心提升“怡養(yǎng)”蘇式養(yǎng)老品牌影響力，加大與蘇州地區(qū)相關單位與機構合作力度，積極爭取區(qū)域性養(yǎng)老服務中心建設和市區(qū)新建養(yǎng)老項目資源，打造養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展“硬核”。