探索黨員管理新方式 激發(fā)黨員新活力——農(nóng)產(chǎn)品公司黨支部試行黨員積分制管理辦法

       一是解決了黨員活動組織難的問題，提高了黨員參與意識。以往有個別黨員對黨支部活動的認(rèn)識和參與意識有所淡化，加之黨支部對黨員缺乏有效的制約手段，也影響了黨員參與活動的積極性。推動黨員積分制管理以后，將黨員參與活動的情況全部納入積分范圍，并采取定期公示和年底考評的方式強化工作監(jiān)督，促使黨員參與黨支部活動的積極性普遍提高，使一些“后進”黨員轉(zhuǎn)變對黨支部活動的態(tài)度，成為各項活動的“積極分子”，黨員互相之間比著干，通過“掙分”、“積分”，使量化“數(shù)字表”變成了工作“助推器”。黨員“三會一課”、組織生活會、黨員活動日活動等組織活動的參與率明顯提高，黨支部凝聚力、號召力進一步增強。農(nóng)產(chǎn)品公司黨支部共有在冊黨員16名，發(fā)展對象1名，積極分子3名，以往支部開展活動，存在個別黨員不主動參與或是應(yīng)付了事，得過且過，支部也很難對其作出處理，只能進行說服教育，通過實行黨員積分制管理后，使其有了危機感，參與組織活動的熱情空前高漲。

      二是解決了黨員帶頭作用難發(fā)揮的問題，提高了黨員先鋒作用意識。黨員積分制管理辦法實施以前，由于缺乏系統(tǒng)具體的黨員考核量化標(biāo)準(zhǔn)，對一些帶頭作用發(fā)揮好的黨員的情況無法以直觀的形式去體現(xiàn)和衡量，嚴(yán)重影響了黨員發(fā)揮先鋒模范作用的積極性。積分制管理辦法實施后，將黨員所參與的每一項活動、所做的每一件實事都進行量化積分，黨員發(fā)揮作用的表現(xiàn)情況，通過積分的多少以直觀的形式來體現(xiàn)，有效促進了黨員發(fā)揮先鋒模范作用的積極性和主動性。農(nóng)產(chǎn)品公司共設(shè)立了黨員責(zé)任崗位/區(qū)16個，讓黨員在不同的責(zé)任區(qū)/崗實踐中發(fā)揮作用，真正實現(xiàn)了哪里有需要，哪里就有黨員；哪里有黨員，哪里就有先鋒模范，切實發(fā)揮黨員一面旗、黨支部堡壘的作用。

     三是解決了黨員表現(xiàn)難評價的問題，提高了黨員的形象意識。以往，對黨員的評價一直是黨支部的一件“難事”，年終評議往往憑票說了算，投人情票、憑印象考評在所難免，一方面影響了作用發(fā)揮好的黨員的積極性，另一方面對表現(xiàn)一般的黨員的“鞭策”作用難以發(fā)揮。通過推行黨員積分制管理辦法，黨員無論是參加組織生活，還是為員工辦實事、做好事、解難事，都有記載、有積分，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得好與壞，用數(shù)據(jù)說話，評議結(jié)果一目了然，在評議黨員時既有內(nèi)容，又有標(biāo)準(zhǔn)，使評議變得更直觀、更合理，同時黨員在員工中亮出了身份，樹立了形象，煥發(fā)了黨支部的生機與活力，黨員所做的每件事都以“積分”的形式表現(xiàn)出來，并按照黨員的積分情況，切實增強了對黨員評價的直觀性、真實性和可操作性。

     四是解決了黨員服務(wù)員工難量化的問題，提高了黨員宗旨意識。由于對黨員服務(wù)員工的一些做法和好事實事無法量化到黨員目標(biāo)管理責(zé)任書當(dāng)中，難以給黨員一個準(zhǔn)確的定位和評價，黨員服務(wù)員工的積極性和自覺性不高。積分制管理對黨員服務(wù)群眾的一些做法和好事實事準(zhǔn)確地量化到黨建目標(biāo)考核當(dāng)中，給黨員一個準(zhǔn)確的定位和評價，將黨員參與公益活動、公開承諾、參與主題活動等各類服務(wù)員工的事項都納入積分范圍，徹底解決了黨員服務(wù)員工難以量化的問題，大大提高了黨員的宗旨意識和責(zé)任意識。

農(nóng)產(chǎn)品公司通過試行黨員積分制管理辦法，旨在形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，大力激發(fā)黨員新活力，堅持引導(dǎo)黨支部把積分制管理工作與公司中心工作結(jié)合起來，讓黨員一切貢獻都?xì)w集在“積分”的高低上，把黨員的自主服務(wù)與組織的工作安排有機結(jié)合，是黨員管理方式上新探索與創(chuàng)新，凸顯黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。